1、工程造價影響因素

1.1 投資決策因素

在建設(shè)項目投資決策階段，影響合理造價的因素很多，甚至直接決定工程造價。在項目投資決策階段，選擇建設(shè)用地要綜合考慮各方面因素，主要考慮土地成本和拆遷成本。此外，項目建設(shè)規(guī)模、規(guī)格要求等將對項目成本產(chǎn)生影響。一些項目規(guī)模大、建設(shè)周期長，成本控制效果受項目地質(zhì)條件、氣候因素、周邊環(huán)境等多方面因素影響。這些因素往往是可變的，不能量化，這就加大了成本編制的難度，影響了成本管理的效果。

1.2 人為因素

工程造價管理直接滲透到工程建設(shè)的各個層面，涉及的部門和人員較多，任何部門或人員的主客觀行為都可能對工程造價產(chǎn)生影響。比如監(jiān)理、設(shè)計、造價等崗位人員，人的因素在整個工程建設(shè)過程中都有影響，這需要單位高度重視。工程造價市場需要大量的專業(yè)造價人才。在這樣的背景下，有些人專業(yè)水平低，而參與成本管理。這些人員的存在直接影響著成本控制的真實性和準確性。一些造價人員對造價管理工作不重視，在進行造價管理時沒有進行全面分析，導致了各種缺陷和漏洞。

1.3 市場因素

在信息技術(shù)的背景下，建筑向著智能化方向發(fā)展，工程建設(shè)難度顯著增加，市場需求發(fā)生了巨大變化。聯(lián)合施工在建筑工程建設(shè)中應(yīng)用廣泛，涉及面廣。另外，項目建設(shè)周期過長，期間原材料、設(shè)備、勞動力價格會在市場上波動，影響成本控制效果，不利于企業(yè)控制資金，造成成本管理問題。

1.4 工程設(shè)計因素

建設(shè)項目的設(shè)計方案會影響建設(shè)方案，進而影響工程造價。工程設(shè)計內(nèi)容主要包括總體規(guī)劃、材料采購、設(shè)備選型等，這些都會影響工程造價，各個環(huán)節(jié)都會影響管理效果。受施工周期的影響，設(shè)計方案在具體實施過程中會發(fā)生變化。這就要求控制設(shè)計變更的出現(xiàn)，減少設(shè)計變更的可能性，大大提高建筑工程設(shè)計的質(zhì)量和效率。

2、提高工程造價控制質(zhì)量的具體措施

2.1 項目設(shè)計階段的合理控制

設(shè)計方案影響工程造價控制的效果，加強造價控制的主要措施是提高設(shè)計方案的質(zhì)量。施工單位應(yīng)提高專業(yè)水平，嚴格審查設(shè)計方案。引入限額設(shè)計法，在設(shè)計前期對市場發(fā)展進行預測，分析成本控制指標，確定等級規(guī)模，建立數(shù)學模型；優(yōu)化成本控制計劃，有效保證工程質(zhì)量和按期完工，掌握項目推進和成本控制，實現(xiàn)成本控制計劃的優(yōu)化，促進施工效率的提高。同時，設(shè)計階段普遍不重視成本控制，受專業(yè)管理水平不足的影響，導致成本控制執(zhí)行力不足，對預期效果產(chǎn)生負面影響。建設(shè)單位應(yīng)加強設(shè)計階段的造價控制，安排造價監(jiān)理人員完成管理工作，確保按要求完成限額設(shè)計工作。在工程量審核中，準確掌握工程量計算的范圍和規(guī)則，詳細核對計算過程，避免計算錯誤的發(fā)生。

2.2 投標階段的成本控制

在建筑工程招投標階段，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況和隊伍建設(shè)能力，制定適當?shù)幕鶅r，并考慮市場波動和政策變化，確?；鶅r的合理性。同時做好施工前的準備工作，制定相應(yīng)的風險防控措施。施工單位可以保證施工質(zhì)量，加快進度，降低可能出現(xiàn)的風險對成本的影響，保證合同條款的合理性，并提出具體可行的風險控制措施，保證成本管理的質(zhì)量。施工中及時審圖，嚴格執(zhí)行圖紙要求。在施工前，可以借鑒其他類似工程的經(jīng)驗，促進工程造價的質(zhì)量控制。如果實際預算高于圖紙計算值，要嚴格核對相關(guān)內(nèi)容，重新計算，避免出現(xiàn)差錯。由于不同環(huán)境下的成本分配模式不同，在工程造價管理中，應(yīng)結(jié)合實際情況對關(guān)鍵內(nèi)容進行控制。將國家政策與地方政策相結(jié)合，評估成本的基本情況，充分關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。注重綠色建筑和低碳建筑風格，幫助企業(yè)更好地響應(yīng)國家政策，利用現(xiàn)有技術(shù)，充分享受優(yōu)惠政策，更好地完成工程造價工作。

2.3 合同階段成本控制措施

通常工程承包合同按其計價方式不同有固定總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種基本類型，應(yīng)根據(jù)項目情況具體選擇適應(yīng)的合同形式，約定清楚合同價款的結(jié)算方式、價格調(diào)整、變更簽證、進度支付、違約索賠等內(nèi)容。一般情況下，施工合同履行時間較長，期間需要因市場價格波動或標準調(diào)整引起的價格變動，導致承包人主張變更工程造價。發(fā)承包雙方面臨合同價格調(diào)整或如何調(diào)整的問題，如果不能妥善處理，就會引起糾紛。在工程實踐過程中，合同價款是否調(diào)整及如何調(diào)整就需要依據(jù)合同條款約定，比如是否執(zhí)行建設(shè)行政主管部門出臺的調(diào)整建筑人工、材料等價差的文件。

2.4 施工階段成本控制措施

施工階段的成本控制更為重要，因此需要高度重視施工階段的成本控制。要認識到施工階段控制具有周期長、支付點多、控制范圍廣的特點。為了提高施工階段成本控制的質(zhì)量，在相關(guān)工作中應(yīng)把施工合同作為成本控制的主線。施工的每個環(huán)節(jié)都需要全過程跟蹤分析和控制措施，嚴格控制材料消耗，嚴格審核設(shè)計變更，確保工程造價符合要求。在實踐中，造價人員可以從多方面入手，做好造價人員的職責分工，制定合理的造價控制方案。在技術(shù)層面，要嚴格控制設(shè)計變更，從經(jīng)濟技術(shù)角度分析設(shè)計變更，科學評價設(shè)計變更對工程總造價的影響，及時審查承包人的施工組織設(shè)計。

2.5 信息管理模式應(yīng)用

對于工程造價，還應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)的優(yōu)勢，進一步提高工程造價的管理效率，更好地降低造價，為工程的順利發(fā)展服務(wù)。以住宅建設(shè)項目為例，由于建設(shè)項目建設(shè)周期長，涉及的專業(yè)相對較多，通過信息平臺的幫助，我們可以同時管理和協(xié)調(diào)多個部門和專業(yè)領(lǐng)域，加強各部門之間的聯(lián)系和交流，提高工程造價工作的及時性。同時，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，在招投標等工程項目文件管理中可以更好地保存文件，提高管理水平。通過推進成本信息化建設(shè)，利用指標庫、材料價格庫等大數(shù)據(jù)成果，提高成本精細化管理水平。要充分發(fā)揮精細化成本管理的優(yōu)勢，必須及時更新成本人員的觀念，盡快完成從傳統(tǒng)成本模式向精細化管理的轉(zhuǎn)變。要轉(zhuǎn)變觀念，明確精細化成本管理的發(fā)展趨勢。

綜上，造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，許多環(huán)節(jié)都會影響工程造價，進而影響各參與方的經(jīng)濟效益。在項目建設(shè)過程中，要制定完善的成本管理方案，減少項目變更的可能性，及時調(diào)整項目成本控制方案，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

           工程一部  金琪