基于某項(xiàng)目限價(jià)分析安裝人員在限價(jià)編制時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
信息發(fā)布:希格瑪工程管理咨詢(xún)股份有限公司       發(fā)布日期:2023-12-29       瀏覽量:731      

今年在做某項(xiàng)目限價(jià)的過(guò)程中,在協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)程中總結(jié)了一些平時(shí)作業(yè)時(shí)不容易注意到的問(wèn)題,在此與大家分享交流。

首先,在接到項(xiàng)目時(shí),先捋清圖紙,看是否有缺少圖紙的情況,因?yàn)橄迌r(jià)一般時(shí)間緊,為了避免后期時(shí)間不夠的情況,要先檢查電子版圖紙是否完整,圖紙內(nèi)內(nèi)容是否可以算量,如果有問(wèn)題需盡早提出,避免因?yàn)閳D紙問(wèn)題拖慢限價(jià)進(jìn)度。還需要明確限價(jià)的編制范圍,對(duì)編制范圍有疑問(wèn)的需要盡早提出,避免漏算。

一般大型的限價(jià)分標(biāo)段有多家編制單位,這個(gè)時(shí)候標(biāo)段劃分界限就十分重要,需要與甲方、別家事務(wù)所及時(shí)溝通,確定各標(biāo)段范圍,避免重復(fù)計(jì)取增加造價(jià)或漏記少記導(dǎo)致廢標(biāo)重新發(fā)標(biāo)。

本項(xiàng)目建安工程包括1#--26#住宅樓、27#--30#商業(yè)及配套,幼兒園、環(huán)網(wǎng)室及地下車(chē)庫(kù)。此次我們做的是三標(biāo)段,由于樓多任務(wù)重,作業(yè)人員也很多,每個(gè)作業(yè)人員有各自不同的編制清單的習(xí)慣,為了避免匯總時(shí)清單不統(tǒng)一的情況,需要提前給作業(yè)人員模板,但是因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)上的差異,如給排水保溫刷漆、風(fēng)管保溫等,需要作業(yè)人員自行根據(jù)圖紙進(jìn)行修改,減輕匯總時(shí)檢查人員的工作量。

在算量過(guò)程中難免會(huì)遇到圖紙不清晰,或者不好理解的地方,需要提出圖紙答疑,在提答疑之前,可以先進(jìn)行作業(yè)人員內(nèi)部自己交流,看其他人是什么想法,可以先暫定一種方法計(jì)算,避免答疑回復(fù)的慢導(dǎo)致此部分有疑慮的工程量一直算不了,影響總體進(jìn)度。

招標(biāo)控制價(jià)中的材料一般占到了工程造價(jià)的70%~80%之間,材料規(guī)格、品牌的高低基本決定了工程的要求和檔次,所以向甲方確定好主要材料的品牌尤為關(guān)鍵。還要注意向甲方確認(rèn)項(xiàng)目是否存在暫列金、計(jì)日工和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)。

在此我對(duì)此次限價(jià)時(shí)的注意事項(xiàng)進(jìn)行一個(gè)總結(jié):

1.收到限價(jià)編制資料時(shí),核查資料的完整性,看圖紙和編制范圍是否可以滿足算量及編制清單要求;

2.作業(yè)時(shí),有多個(gè)標(biāo)段劃分和界面時(shí),應(yīng)積極溝通界面問(wèn)題,避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)入或漏記漏算的情況;

3.對(duì)于清單模板,應(yīng)按照?qǐng)D紙內(nèi)容進(jìn)行修改,不能完全照搬照抄,為后續(xù)匯總檢查減輕負(fù)擔(dān);

4.在算量過(guò)程中,圖紙答疑回復(fù)不及時(shí)的,可以?xún)?nèi)部進(jìn)行溝通先暫定一個(gè)計(jì)算辦法,如果答疑一直沒(méi)有回來(lái),可以在對(duì)賬時(shí)和甲方及其他編制單位現(xiàn)場(chǎng)溝通確定;

5.向甲方確定材料品牌檔次,確定信息價(jià);確認(rèn)是否存在暫列金、計(jì)日工及專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)

6.最終交給甲方的清單需進(jìn)行整理,如重排流水碼等操作,避免出現(xiàn)重復(fù)清單編碼等情況。

限價(jià)編制是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)且仔細(xì)的事項(xiàng),對(duì)賬時(shí)仔細(xì)進(jìn)行核對(duì),認(rèn)真進(jìn)行調(diào)整,才能確保限價(jià)編制工作的準(zhǔn)確性。

工程二部 楊舒涵

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